12月15日上午，省高校節(jié)能工作視頻會(huì)議結(jié)束后，學(xué)校立即召開(kāi)節(jié)約型校園建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組專(zhuān)題工作會(huì)議，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)省高校節(jié)能工作視頻會(huì)議精神，并就“十二五”和近期的節(jié)能工作進(jìn)行了部署。

校節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、黨委副書(shū)記、院長(zhǎng)朱士群出席會(huì)議并講話(huà)。朱院長(zhǎng)指出，“十一五”期間，學(xué)校在節(jié)能減排、建設(shè)節(jié)約型校園方面切實(shí)做了一些工作，取得了較為明顯的效果，全校上下的節(jié)能意識(shí)也得到了有效增強(qiáng)。朱院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要做好“十二五”的節(jié)能工作、順利完成省教育廳確定的“單位能耗下降率達(dá)到10%以上”的目標(biāo)，首先要認(rèn)真分析學(xué)?，F(xiàn)在各方面能耗的具體情況，為進(jìn)一步做好節(jié)能工作摸清底數(shù)、打好基礎(chǔ)。他指出，我校的節(jié)能空間還較大，各單位在節(jié)能工作方面一定要抓緊、抓實(shí)，即使不能走在全省高校的最前列，也不能、也不應(yīng)該落在后面。其次，各相關(guān)職能部門(mén)要在分管校領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下精誠(chéng)合作，針對(duì)工作中的薄弱之處，認(rèn)真選定幾個(gè)節(jié)能項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。第三，要根據(jù)程藝廳長(zhǎng)在全省高校節(jié)能視頻會(huì)議上的重要講話(huà)精神，對(duì)前期制訂的“十二五”期間節(jié)約型校園建設(shè)實(shí)施方案進(jìn)行完善，進(jìn)一步增強(qiáng)方案的針對(duì)性和可操作性。第四，學(xué)校也將參照教育廳劃撥專(zhuān)款支持節(jié)能項(xiàng)目的做法，采取相應(yīng)的措施，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)以支持節(jié)能工作的開(kāi)展。第五，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)師生員工的宣傳教育工作，形成良好的節(jié)約型校園文化氛圍。朱院長(zhǎng)還強(qiáng)調(diào)，節(jié)能工作是利己、利校、利國(guó)、利民的好事，也是每個(gè)公民應(yīng)盡的義務(wù)，要切實(shí)履行義務(wù)、把好事做好。在提標(biāo)化債期間，重點(diǎn)要抓好管理節(jié)能工作，尤其是后勤管理處、后勤集團(tuán)兩個(gè)職能部門(mén)，要按照程藝廳長(zhǎng)的講話(huà)要求，開(kāi)動(dòng)腦筋、創(chuàng)新思維，大力推進(jìn)用能管理體制改革，爭(zhēng)取在管理節(jié)能上有新突破。

領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、黨委委員、副院長(zhǎng)閔永新主持了會(huì)議。閔永新副院長(zhǎng)在會(huì)上談了學(xué)習(xí)程藝廳長(zhǎng)講話(huà)精神的體會(huì)，并就近期的具體工作進(jìn)行了安排。閔院長(zhǎng)指出，近期學(xué)校的節(jié)能工作重點(diǎn)是：一要對(duì)學(xué)校前期制訂的節(jié)約型校園建設(shè)實(shí)施方案進(jìn)行完善；二要充實(shí)節(jié)能工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確辦事機(jī)構(gòu)、落實(shí)辦事人員；三要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)程藝廳長(zhǎng)在視頻會(huì)議上的講話(huà)精神，并在全校組織開(kāi)展一次集中宣傳教育活動(dòng)；四要細(xì)化目標(biāo)和任務(wù)的落實(shí)，借鑒教育廳的做法，在全校范圍內(nèi)簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書(shū)；五要實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，在合同能源管理、節(jié)能節(jié)水技術(shù)改造等方面認(rèn)真選定幾個(gè)項(xiàng)目，采取有效措施切實(shí)推進(jìn)。

會(huì)議對(duì)“十一五”期間我校的節(jié)能工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單總結(jié)。會(huì)議認(rèn)為，在“十一五”期間，我校加強(qiáng)了對(duì)節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)行了一層抓一層的責(zé)任制；廣泛地開(kāi)展了宣傳教育工作，形成了建設(shè)節(jié)約型校園的良好風(fēng)尚；重點(diǎn)狠抓了辦公資源管理、后勤運(yùn)行管理、教學(xué)資源管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、國(guó)有資產(chǎn)管理和基建工程管理等七個(gè)方面的管理工作，在管理節(jié)能、行為節(jié)能上取得了較為明顯的成效；采取合同能源管理方式在西部生活區(qū)建設(shè)了空氣源熱泵熱水系統(tǒng)，走在了全省高校前列；對(duì)教學(xué)樓等公共場(chǎng)所的燈具、電扇的控制系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，對(duì)兩校區(qū)的高能耗鍋爐進(jìn)行了節(jié)能改造或廢棄，綠色采購(gòu)全面實(shí)施，節(jié)能燈具、節(jié)水器具全面推廣等，節(jié)能減排效果顯著。從總體上看，“十一五”期間，我校以較低的能耗增長(zhǎng)推動(dòng)了學(xué)校的快速發(fā)展，順利完成了省教育下達(dá)的約束性指標(biāo)，在2010年省教育廳組織的節(jié)約型校園建設(shè)考核評(píng)比中，我校獲得了表彰。

與會(huì)人員認(rèn)真分析了“十二五”期間我校節(jié)能減排工作面臨的形勢(shì)，認(rèn)為學(xué)校當(dāng)前的管理仍然處于粗放式管理狀態(tài)，管理節(jié)能、行為節(jié)能空間仍有很大的空間；菱湖校區(qū)的技改節(jié)能潛力巨大，但在提標(biāo)化債期間，技改節(jié)能工作受資金投入影響較大。會(huì)議還就如何認(rèn)真貫徹落實(shí)程藝廳長(zhǎng)的講話(huà)精神、進(jìn)一步推動(dòng)“十二五”期間節(jié)能工作的開(kāi)展進(jìn)行了認(rèn)真商討。

參加專(zhuān)題會(huì)議的有校長(zhǎng)辦公室、財(cái)務(wù)處、國(guó)資處、后勤管理處、后勤集團(tuán)、新校區(qū)建設(shè)辦公室等節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員和有關(guān)人員。(孫根華)